专注品牌互补,耐克又卖掉了旗下冲浪品牌Hurley

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记者 | 吴梦玥

当地时间10月29日,耐克公司宣布已将冲浪品牌Hurley出售给品牌管理公司Bluestar Alliance。收购条款尚未公布,但预计交易将在12月完成。

鲍勃·赫尔利(Bob Hurley)于1998年创立了Hurley。2002年,耐克公司从赫尔利手中收购Hurley,以进军冲浪运动服饰领域。

而此次收购方Bluestar Alliance,则是2006年创立,专注于品牌管理和营销,旗下有Bebe、Tahari、Kensie、Catherine Malandrino、Joan Vass等众多品牌。

经过多月洽谈,耐克将Hurley交给了Bluestar Alliance。Bluestar Alliance计划利用Hurley的国际影响力来增强旗下品牌的整体实力。

Bluestar Alliance的首席执行官Joey Gabbay解释道:“我们期待在现有的Hurley网络的基础上继续发展,并将业务扩展到更多已经和Bluestar Alliance有充分合作的国家。”

针对此次出售,耐克集团首席执行官马克·帕克(Mark Parker)表示:“剥离子品牌有利于耐克更好地把握更有潜力的强劲回报机遇,并确保耐克公司旗下其他品牌与耐克品牌之间的互补性达到最大化。”

此前,为了更好地提升效益率,耐克也曾放弃过部分子品牌。

2012年10月,耐克以2.25亿美元的价格将子品牌茵宝(Umbro)卖给艾康尼斯品牌集团公司(Iconix Brand Group)。

不久,耐克表示为了专注于Nike、JordanBrand、Converse以及Hurley这些核心品牌的发展而出售旗下鞋包品牌ColeHaan。

后来由于无法获得预计的收益,耐克也放弃了滑雪鞋服和高尔夫球具的生产。

如今,耐克选择出售过去核心品牌之一的Hurley,不仅是考虑到营收问题和品牌互补性,或许也是为了实现其以贴近消费者为目标的Consumer Direct Offense营销策略。

耐克公司品类及产品总裁迈克尔·斯皮兰(Michael Spillane)表示很感谢赫尔利及其团队把Hurley打造成世界上最具创新精神的冲浪品牌,但是耐克公司更想把重点放在满足消费者的需求,提升投资的针对性上。

其中,实现“数字化转型”并推动数字与实体的融合正是耐克的重点发展方向,此次交易也非常符合耐克在数字领域的投资计划。

在最近的一次盈收电话会议上,当时的耐克首席执行官马克·帕克(Mark Parker)说明了公司的未来营销战略:“数字与实体的融合,是我们投资的优先选择。”

去年8月,耐克全球首家House of Innovation旗舰店开幕。今年,耐克与Foot Locker合作共同推出Power Store数字实体概念店。

近期,耐克还收购了AI预测分析和需求感知公司Celect,将其技术融入耐克的移动应用程序和网站,可以让耐克更好地预测客户需求,降低缺货率,控制库存。

据统计,在2019财年,耐克在开发自己的应用程序和NikePlus会员平台,推出新的数字整合销售方案和改进数据分析设施上投资了超过10亿美元。


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发布于:2019-10-30,除非注明,否则均为莆田鞋原创文章,转载请注明出处。